Importanc= ia del capital intelectual en las empresas del sector agropecuario<= /span><= /span>

&nbs= p;

Importance of intellectual capital in companies in= the agricultural sector

<= /p>

¹=	Maribel del Rocío Paredes Cabezas	https://orcid.org/0000-0002-8449-5404=
	Universidad Técnica de Amba= to (UTA), Ambato, Ecuador. <= span lang=3DES-EC style=3D'font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman",seri= f; mso-fareast-font-family:Gungsuh;mso-ansi-language:ES-EC'>maribeldparedes@= uta.edu.ec=
²=	Sandy de los Ángeles Yánez Borja	https:= //orcid.org/0009-0000-6970-6181
	Universidad Téc= nica de Ambato (UTA), Ambato, Ecuador. sya= nez2489@uta.edu.ec=

&= nbsp; &= nbsp;	Artículo de Investigación Científica y Tecnológica Enviado: 12/04/2026 Revisado: 11/05/2026 <= /span> Aceptado: 08/06/2026 <= /span> Publicado: 06/07/2026<= /span> DOI:= https://doi.org/10.33262/concienciadigital.v9i3.3703=

Cítese:		Paredes Cabezas, M. del R., &a= mp; Yánez Borja, S. de los Ángeles. (2026). Importancia del capital intelectu= al en las empresas del sector agropecuario. ConcienciaD= igital, 9(3), 6-27. https://doi.org/10.33262/concienciadigital.v9i3.3703 &= nbsp;
<= /o:p>		*CONCI= ENCIA DIGITAL,* = es una revista multidisciplinar, trimestral, que se publicará en soporte electrónico tiene como misión contribuir a la formació= n de profesionales competentes con visión humanística y crítica que sean capac= es de exponer sus resultados investigativos y científicos en la misma medida= que se promueva mediante su intervención cambios positivos en la sociedad. https://concienciadigital.o= rg = La revista es editada por la Editorial Ciencia Digital (Editorial de prestig= io registrada en la Cámara Ecuatoriana de Libro con No de Afiliación 663) www.celibro.org.ec
<= /p>		Esta revista está protegida ba= jo una licencia Creative Commons en la 4.0 International. Copia de la licencia: http://creativecommons.org/licenses/by-n= c-sa/4.0/
Palabras claves: Capital intelectual, VAIC, rentabilidad, ROA, ROE, activo intangible.		Resumen = Introducción. La globalización, la internacionalización de los mercados y la competencia han planteado retos= en la gestión empresarial, los cuales deben ser abordados desde diferentes perspectivas con la finalidad de poder superarlos con éxito. En este cont= exto surge como un nuevo concepto a ser considerado el capital intelectual, el mismo que abarca conocimientos, habilidades y actitudes del talento human= o, esencial para la toma de decisiones. Objetivo. La presente investigación tiene c= omo objetico determinar la importancia del capital intelectual en las empresas del sector agropecuario en el cantón Ambato provincia de Tungurahua. M= etodología. La metodología que se aplicó cons= istió en revisión bibliográfica y la aplicación del modelo VAIC para la medición del capital intelectual en el sector de estudio. Resultados Los resultados han permitido establecer una correlación muy fuerte y positiva entre ROE y ROA, es decir el Retorno sobre el Patrimonio (ROE) y el Retor= no sobre Activos (ROA) mantienen una relación directa, lo cual es coherente = dado que ambos indicadores reflejan la rentabilidad de la empresa. Conclusi= ón. En conclusión, la gestión eficiente del capital intelectual es crucial para = el éxito financiero y la sostenibilidad de las empresas. Las empresas deben enfocarse en estrategias holísticas que integren el desarrollo del capital humano, estructural e intelectual para mejorar su desempeńo y competitivi= dad en el mercado. Área de estudio general: Contabilidad y Auditoría. = Área de estudio específica: Activos intangibles. Tipo de estudio: Artículos original.=
Keywords: Intellectual capital, <= /p> VAIC, profitability, ROA, ROE, intangible assets.<= /o:p>		Abstract Introduction. Globalization, the internationalization of marke= ts and competition have posed challenges in business management, which must = be addressed from different perspectives to be able to successfully overcome them. In this context, intellectual capital emerges as a new concept to be considered, which encompasses knowledge, skills, and attitudes of human talent, essential for decision-making. Objective. The present rese= arch aims to determine the importance of intellectual capital in companies in = the agricultural sector in the Ambato canton, Tungurahua province. Methodo= logy. The methodology applied consisted of a bibliographic review and the application of the VAIC model to measure intellectual capital in the study sector. Results. The results have allowed us to establish a very strong and positive correlation between ROE and ROA, that is, the Return = on Equity (ROE) and the Return on Assets (ROA) maintain a direct relationshi= p, which is consistent given that both indicators reflect the profitability = of the company. Conclusion. In conclusion, efficient management of intellectual capital is crucial for the financial success and sustainabil= ity of companies. Companies must focus on holistic strategies that integrate = the development of human, structural and intellectual capital to improve their performance and competitiveness in the market. General study area:= Accounting and Auditing. Specific= study area: Intangible assets. Type of study: Original article.=

1. Introducción<= /b>

La globalización, la internacionalización de los mercados y la competencia han planteado retos en la gestión empresarial, los cuales deben ser abordados d= esde diferentes perspectivas con la finalidad de poder superarlos con éxito. En = este contexto surge como un nuevo concepto a ser considerado el capital intelect= ual, el mismo que abarca conocimientos, habilidades y actitudes del talento huma= no, esencial para la toma de decisiones (Arias-Pér= ez et al., 2019 ; Sarur, 2013= ; Ramón et al., = 2019).

En los últimos 25 ańos, la inversión en activos intangibles ha aumentado un 29% en empresas tanto en EE.UU. como en Europa, mejorando considerablemente la productividad de las empresas que fueron objeto de estudio ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"author":[{"dropping-particle":"",&= quot;family":"Hazan","given":"Eric",&quo= t;non-dropping-particle":"","parse-names":false,&q= uot;suffix":""},{"dropping-particle":"",= "family":"Smit","given":"Sven",&quo= t;non-dropping-particle":"","parse-names":false,&q= uot;suffix":""},{"dropping-particle":"",= "family":"Woetzel","given":"Jonathan&quo= t;,"non-dropping-particle":"","parse-names":f= alse,"suffix":""},{"dropping-particle":"= ","family":"Cvetanovski","given":"B= iljana","non-dropping-particle":"","parse-nam= es":false,"suffix":""},{"dropping-particle&qu= ot;:"","family":"Krishnan","given":= "Mekala","non-dropping-particle":"","par= se-names":false,"suffix":""},{"dropping-parti= cle":"","family":"Gregg","given&quo= t;:"Brian","non-dropping-particle":"","p= arse-names":false,"suffix":""},{"dropping-par= ticle":"","family":"Perrey","given&= quot;:"Jesko","non-dropping-particle":"",&quo= t;parse-names":false,"suffix":""},{"dropping-= particle":"","family":"Hjartar","gi= ven":"Klemens","non-dropping-particle":""= ;,"parse-names":false,"suffix":""}],"con= tainer-title":"McKinsey Global Institute","id":"ITEM-1","issue":= "June","issued":{"date-parts":[["2021&qu= ot;]]},"page":"40","title":"Getting tangible about intangibles","type":"article-journal&quo= t;},"uris":["http://www.mendeley.com/documents/?uuid=3D73a4c= 288-7f65-4651-98e0-1a7de1b82955"]}],"mendeley":{"format= tedCitation":"(Hazan et al., 2021)","plainTextFormattedCitation":"(Hazan et = al., 2021)","previouslyFormattedCitation":"(Hazan et al., 2021)"},"properties":{"noteIndex":0},"schema&= quot;:"https://github.com/citation-style-language/schema/raw/master/cs= l-citation.json"}(Hazan et al., 2021). En América del Sur, la falta de conocimiento en = la gestión del capital intelectual afecta negativamente la productividad (<= /span>Geraldo et al., = 2020; Paredes & Lema, 2025).

En Ecuado= r, es crucial desarrollar técnicas para gestionar este capital y mejorar la= efectividad organizacional (<= /span>Erazo-Álvarez & Narváez-Zurita, 2020;<= /span> Arias-Pérez et al., 2019). = El objetivo principal de este artículo es examinar el capital intelectual = y su relación con la rentabilidad de las empresas del sector agropecuario en el cantón Ambato durante el período 2021-2022, valorando sus componentes para crear ventajas competitivas, determinando su importancia en la toma de decisiones empresariales y estableciendo la rentabilidad del sector agrícol= a en dicho período.

El aument= o de la competencia y el vertiginoso avance tecnológico han provocado cambios constantes en las empresas (<= /span> Gómez-Valenzuela, 2016). Las actividades físicas y financieras no son suficientes para desarrollar venta= jas competitivas a largo plazo; son la inversión en activos intangibles y la inclusión de actividades estratégicas las que agregan valor <= !--[if supportFields]>ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"DOI":"10.21158/01208160.n86.2019.2290","= ;ISBN":"0000000272","ISSN":"0120-8160",&= quot;abstract":" Rev.es= c.adm.neg\r Con el fin de establecer el valor que una empresa tiene en relación a sus activos intangibles, mediante un diagnóstico del capital intelectual, se formuló como objetivo de la investigación que da origen a este artículo, va= luar el capital intelectual (CI) en una empresa maquiladora textil mexicana, a través de la identificación de saberes, capacidades, experiencias y habilid= ades de las personas que la conforman.\r Se consideró necesario llevar a cabo la identificación de cada uno de los elementos que conforman el capital intelectual —humano, estructural y relacional— con la intención de tener un acercamiento respecto a sus fortalezas y oportunidades. La metodología util= izada fue de tipo descriptiva, con el propósito de determinar los componentes relevantes del capital intelectual.\r Para ello, se obtuvieron datos de la totalidad de la planta de personal de la empresa -57 empleados- a través de= los instrumentos de cuestionario y encuestas y con base en los resultados observados se valuaron en una escala de 1 a 5 — siendo 5 el puntaje mayor— = cada una de las dimensiones del capital intelectual, siendo estos los resultados: capital relacional 4.27; capital estructural 3.80 y capital humano 3.69. A partir de ello se identificó que la empresa tiene áreas de oportunidad que,= de atenderse, permitirán alcanzar los objetivos institucionales trazados.","author":[{"dropping-particle":"&q= uot;,"family":"Bermúdez-Rodríguez","given":&q= uot;Sahara","non-dropping-particle":"","parse= -names":false,"suffix":""},{"dropping-particl= e":"","family":"Hernández-Ibarra","= given":"Alfredo","non-dropping-particle":"&qu= ot;,"parse-names":false,"suffix":""}],"c= ontainer-title":"Revista Escuela de Administración de Negocios","id":"ITEM-1&quo= t;,"issue":"86","issued":{"date-parts&qu= ot;:[["2019"]]},"page":"57-76","title&qu= ot;:"Diagnóstico del capital intelectual en una empresa maquiladora textil mexicana",&q= uot;type":"article-journal"},"uris":["http://= www.mendeley.com/documents/?uuid=3D733f0099-e807-4f0c-87f1-954e6eb93650&quo= t;]}],"mendeley":{"formattedCitation":"(Bermúdez-R= odríguez & Hernández-Ibarra, 2019)","manualFormatting":"(Bermúdez & Hernández, 2019)","plainTextFormattedCitation":"(Bermúdez-Rodríguez & Hernández-Ibarra, 2019)","previouslyFormattedCitation"= :"(Bermúdez-Rodríguez & Hernández-Ibarra, 2019)"},"properties":{"noteIndex":0},"schema&= quot;:"https://github.com/citation-style-language/schema/raw/master/cs= l-citation.json"}(<= /span>Bermúdez-Rodríguez & Hernández-Ibarra, 2019). Las organizaciones necesitan aumentar la capacidad intelectual de su capital hu= mano (<= /span> Pardo-Cueva= et al., 2018). La adec= uada gestión del conocimiento es fundamental para el éxito empresarial (Bustelo<= span style=3D'mso-spacerun:yes'> & Amarilla, 2001; = Farfán &a= mp; Garzón, 2006). Este estudio bibliográfico-documental utiliza datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros, y pretende proporcionar una guía a los contad= ores y personal del departamento financiero a valorar el capital intelectual (<= /span>Alcívar, 2021; = Reyes, 20= 11).

El sector agropecuario es uno de los sectores más relevantes en la economía de un paí= s. Sin embargo, es vulnerable a cambios geopolíticos, cambio climático, desast= res naturales y la falta de tecnología adecuada afectando directamente a los ingresos y rentabilidad de los productores (Roitbarg, 2021; <= /span>Ponvert-Delisles et al., 2007). En Ecua= dor el sector agropecuario constituye un pilar fundamental en la economía del p= aís, el 40% de la población en el Ecuador se ubica en el sector rural (Chuncho = et al., 2021). Productos tales como el banano y las flores representan la mayor parte de las exportaciones, pues constituyen productos estrella (Escalant= e et al., 2021).

A pesar d= el crecimiento en productividad agrícola, la reducción de la pobreza no es evidente, y la inversión gubernamental no siempre favorece la productividad debido a factores intrínsecos del sector (Bula, 20= 20; <= /span>Vera, 202= 2). Estrate= gias adecuadas y la preparación de los agricultores pueden mejorar los ingresos y generar empleo (<= /span>Durán, & Alcívar, 2020).

1.1. Relevancia del capital intelectual como un ac= tivo intangible

El capital intelectual cada día cobra mayor importancia como factor para la rentabilid= ad empresarial. Ficco (20= 20) destaca = la necesidad de estudios adicionales sobre la valoración del capital intelectu= al, subrayando su importancia para el trabajo organizacional (<= /span>Jacobo-Hernández et al., 2019). Por su parte Rojas (2= 019) menciona que los activos intangibles son vitales en el proceso productivo y en la atención al cliente, influyendo en el éxito empresarial. Pérez &am= p; Pelayo (2016) seńalan= la relación entre el capital intelectual y el fortalecimiento del capital huma= no en cooperativas.

Botero et al. (2020) concluyen que fomentar el desarrollo del capital intelectual es vital para las instituciones. La adecuada capacitación del capital humano potencia la competitividad en el mercado (Murillo = et al., 2019). De este modo la valoración de activos intangibles facilita la toma de decisiones, beneficiando a todo tipo de organizaciones = (<= /span>Quirama & Sepúlveda-Aguirre, 2018;<= /span> <= /span>Jiménez-Rodríguez, 2018) En este contexto Jami (202= 2) indica q= ue valorar el capital intelectual es esencial para obtener ganancias y generar valor agregado en las modernas organizaciones.

1.2. La ren= tabilidad como un instrumento para la toma de decisiones=

La rentabilidad es un factor fundamental en la toma de decisiones empresariale= s. García &a= mp; Rodríguez (2019) seńalan = que decisiones acertadas mejoran los resultados, por tanto, la rentabilidad tie= nde una tendencia al crecimiento, mientras que decisiones incorrectas los perjudican directamente a indicadores financieros como la rentabilidad. En = el mismo sentido Ruiz-Acosta et al. (202= 0) indican q= ue la rentabilidad está relacionada con indicadores sociales, laborales y medioambientales.

Por su pa= rte Flores-Quispe (2019) identifica el manejo del talento humano co= mo un factor clave para la rentabilidad. Mientras Valencia et al. (2= 020) destacan= la importancia de invertir en activos fijos e infraestructura para el éxito empresarial. Pero la inversión no debe quedarse solo en activos fijos, sino= que es necesario también considerar una urgente inversión en activos intangible= s. Por lo cual <= /span>Ordońez-Ordońez et al. (2021) subrayan= la necesidad de datos verídicos en los estados financieros para una adecuada t= oma de decisiones. La rentabilidad atrae inversiones y facilita el cumplimiento= de objetivos (De La Ho= z et al., 2008).

1.3. Gestión del conocimiento y el capital intelec= tual

La gestión del conocimiento es el proceso mediante el cual una empresa encuentra, organiza, procesa y transmite información, facilitando la solución de problemas, el aprendizaje y el desarrollo de habilidades para la toma de decisiones (Torres &= amp; Lamenta, 2015).

Guadamillas (2001) afirma que la teoría del conocimiento considera a las empresas como entidades sociales que crean, transfieren y emplean conocimientos. Villegas et al. (2015) destacan= que el conocimiento retenido por los individuos es vital para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Esta teoría valora al talento humano en la = toma de decisiones, dado que los empleados generan respuestas adecuadas a las situaciones diarias de una organización.

Según Erazo (20= 18) consider= ar al capital intelectual como parte de los activos intangibles resulta esenci= al para medir habilidades, conocimientos e interacciones con clientes y proveedores. Arias-Pérez et al. (2019) y Boscán &a= mp; Sandrea (2015) dividen = el capital intelectual en tres componentes: capital humano, estructural y relacional, como se puede apreciar en la Tabla 1 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200= 650066003200320031003700310036003600300034000000 .

<= span style=3D'mso-bookmark:tabla1'>Tabla <= /span>1

Definición componentes del capital intelectual

Componente =

Definición<= /span>

Capital humano

Valor que se obtiene de las capacidades de las personas que fueron obtenidas ya sea po= r la educación o por experiencias

Capital estructural

Se obtienen de la rutina que existe en la empresa, sistemas y la estructura que pueda apoyar al trabaj= ador para que su desempeńo mejore

Capital relacional

Generado de las interacciones con el entorno de las empresas es decir proveedores y clien= tes

Fuente: <= /span>a partir de <= span style=3D'font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se= rif; mso-ansi-language:ES-EC'>Navarro (2005); De Castr= o et al. (2009) y Santos-Rodrigues et al. (2011)

El capital intelectual es un activo intangible compuesto por capital humano, capital estructural y capital relacional. El capital humano engloba los conocimient= os, habilidades y experiencias de los colaboradores, fundamentales para la innovación y el aprendizaje organizacional. El capital estructural comprende los procesos, sistemas y estructuras que respaldan y potencian el desempeńo= del personal. Por su parte, el capital relacional se refiere a las relaciones q= ue la empresa mantiene con clientes, proveedores y otros grupos de interés, las cuales fortalecen su posicionamiento y competitividad (Navarro, 2005; De Ca= stro et al., 2009; Santos-Rodrigues et al., 2011).

1.4. Metodologías para determinar el capital intelectual

Existen diversas metodologías para medir el capital intelectual, las cuales permiten gestionar de manera más eficiente los acti= vos intangibles y orientar el diseńo de estrategias organizacionales (Arango et al., 2010). Entre los enfoques más reconocidos se encuentran el modelo que clasifica el capital intelectual en tres componentes fundamentales, esta división propuesta por Arias-Pérez et al. (2019) y Boscán &a= mp; Sandrea, (2015) dividen = el capital intelectual en: capital humano, estructural y relacional, lo cual facilita la identificación, medición y análisis de los recursos basados en = el conocimiento dentro de la organización.

<= span style=3D'mso-bookmark:tabla2'>Tabla <= /span>2

Metodologías para la valoración d= el capital intelectual

Modelo

Metodología

Componentes

Value-Added Intellectual Coeffient (VAI= C)

Se = suma los tres indicadores: eficiencia del capital estructural, humano y relacional. A partir de los estados financieros =

humano, estructural y empleado

Int= ellectual Capital Dynamic Value (IC-DVAL)

Se calculan índices a partir del promedio de indicadores que son tomados de bases de información internacional

humano, estructural, se puede incluir el capital social, de innovación y de mercado

National Intellectual Capital index (NICI)=

Los índices son calculados con una escala estandarizada (0 – 1), donde el índ= ice NICI se obtiene a partir del promedio del capital humano, procesos, merca= do y renovación

Mer= cado, humano, procesos, renovación

ICM Intellectual Capital Monitor

Estrategia Lisboa que = se usa para la selección de indicadores en donde la selección presenta tres unidades del capital intelectual en tiempo: pasado, presente y futuro

Humano, estructural, relacional

ICN Intellectual Capital Navigator

Se obtienen datos de la OCDE y del instituto de gestión y desarrollo del cen= tro de competitividad mundial

Hum= ano, procesos mercadeo y renovación

SNEI State New Economy Index

Se multiplica a cada u= no de los indicadores por un factor de la importancia relacionada. El total = se obtiene a partir de la suma de cada una de las categorías y dividido por = la suma de la muestra

Basado en el conocimie= nto, globalización, dinamismo, económico

INTAN Integral Analysis

Se calcula el capital humano y estructural por medio de los indicadores seleccionados, después cada indicador se lo debe multiplicar por un factor que refleja la importancia relacionada que se obtiene de un análisis del componente principal

Act= ivos intangibles

Fuente: a partir de Villegas et= al. (2015)

La Tabla 2 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200= 650066003200320031003700310038003300330033000000 resume diversas metodologías para la valoración d= el capital intelectual, las cuales permiten medir los activos intangibles desde diferentes enfoques. Modelos como VAIC utilizan información financiera para evaluar la eficiencia del capital humano y estructural, mientras que IC-DVA= L y NICI emplean índices estandarizados basados en indicadores internacionales.= Por su parte, propuestas como ICM, ICN, SNEI e INTAN integran dimensiones estratégicas y ponderaciones estadísticas para estimar el valor del capital intelectual, facilitando su gestión organizacional (Villegas et al., 2015).

1.5. Gestión financiera, indicadores y rentabilidad financiera

La gestión financiera implica el manejo de ingreso= s y egresos, buscando la eficiencia y eficacia en la obtención de recursos y la satisfacción de los accionistas (Titman et al.,= 2017). Por su parte Ortiz (2018) relacio= na la gestión financiera con decisiones sobre desembolsos y financiamiento, evaluando la viabilidad de las inversiones. Los indicadores financieros son cruciales para conocer la situación financiera de una empresa, la Tabla 3 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200= 650066003200320031003700320030003100370039000000 resume los principales indicadores:

<= span style=3D'mso-bookmark:tabla3'>Tabla <= /span>3

Indicadores financieros

Factor

Definició= n

Fórmula

Liquidez<= o:p>

·        Capacidad de una compańía para pagar sus deudas a largo plazo

·        Activos corrien= tes/ Pasivos corrientes

Solvencia=

·        Endeudamiento d= el activo: autonomía financiera de la empresa, si es bajo la entidad no depe= nde de sus acreedores caso contrario si el índice es alto <= /span>

·        Endeudamiento patrimonial: este indicador muestra en cuenta se encuentran comprometidos= los activos con los acreedores

·        Apalancamiento: medida en que el recurso interno de la empresa es compatible con el exter= no

·        Pasivo total / activo total

·        Pasivo total/ patrimonio

·        Activo total so= bre patrimonio

Rentabili= dad

·        Rentabilidad del patrimonio: rendimiento obtenido del patrimonio bruto <= /span>

·        Rotación de act= ivos totales: mide cuantas ventas son generadas por cada dólar que se ha invertido

·        Utilidad neta / patrimonio bruto

·        Ventas/ total de activos

Fuente: <= /span>Ortiz (2018)<= span style=3D'font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se= rif; mso-ansi-language:ES-EC'>

La rentabilidad financiera o rentabilidad del capital, es una medida directa p= ara propietarios y accionistas. Se refiere a los beneficios obtenidos por la empresa a través de sus operaciones anuales, y es un indicador clave para maximizar las ganancias y atraer inversiones (López, 20= 14; Yangali &= amp; Quiróz, 2018).

2.&n= bsp;    Metodolog= ía

La investigación es de carácter cuantitativo, utilizando datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros para analizar la correlación entre el capital intelectual y la rentabilidad, con= un enfoque exploratorio. La muestra se obtuvo mediante un proceso sistemático descrito a continuación.

La población incluye empresas agrícolas de Ambat= o, cuyos datos fueron obtenidos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros. Se seleccionaron 11 de 34 empresas agrícolas, considerando la disponibilidad de datos completos para 2021 y 2022, incluyendo estados financieros y notas. Las empresas seleccionadas se muestran en la Tabla 4.

<= span style=3D'mso-bookmark:tabla4'>Tabla <= /span>4

Muestra de empresas del sector agropecua= rio

ID<= /span>

Nombre de la Empresa<= o:p>

Siglas / Comercial

Tipo Legal=

E1<= /span>

Incubadora Andina

INCUBANDINA

S.A.

E2<= /span>

Sociedad Comercial y Agrícola Llerena Garzón Guadalupe

---=

S.A.

E3<= /span>

Avícola Santa Elenita=

SANTEEL

Cía. Ltda.=

E4<= /span>

Nutrimela= za

---=

Cía. Ltda.=

E5<= /span>

Productora de Aliment= os Santa Lucía

PROALISAN<= /span>

Cía. Ltda.=

E6<= /span>

Avícola Topo

AVITOPO

Cía. Ltda.=

E7<= /span>

Agrícola Elina

AGRICOELINA

S.A.S.

E8<= /span>

Granja Los Pinos=

GRANPIAVE<= /span>

Cía. Ltda.=

E9<= /span>

Gutmaalgr= anja La Paz

---=

Cía. Ltda.=

E10=

Florícola La Herradur= a

FLOHERRA

S.A.

E11=

Avícola San Diego

AVISANDIEGO

Cía. Ltda.=

Fuente: Superinte= ndencia de compańías, valores y seguros (2023)

Se utilizaron datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros proporcionando información financiera precisa y confiable. Se consultaron libros y directorios para apoyar la redacción del marco teórico y antecedentes investigativos. la observación sistematizada permitió recolectar los datos necesarios.

Los datos de SUPERCÍAS se procesaron utilizando = el modelo VAIC™ para evaluar el capital intelectual. Se emplearon indicadores financieros ROA y ROE para medir la rentabilidad. Los datos se analizaron c= on IBM SPSS Statistics, permitiendo la creación de gráficos y tablas que optimizaron los resultados. El análisis incluyó prueb= as estadísticas como la de Spearman para establecer la relación entre el capit= al intelectual y la rentabilidad.

El modelo financiero permitió analizar el capital intelectual y su relación co= n la rentabilidad en empresas agrícolas y de confección, considerando tamańo (SI= ZE) y endeudamiento (DEBT) (Youndt et al., 2024).

El modelo estadístico de Spearman permitió evaluar= la fuerza y dirección de la relación entre dos variables sin requerir una distribución específica (<= /span>Hernández et al., 2019).

3.     Resultados

La valora= ción de las empresas respecto a su gestión del Capital Intelectual (CI) muestra variaciones significativas en términos de eficiencia. Aquellas con altos coeficientes de eficiencia y Valor Ańadido Intelectual (VAIC) = han demostrado una mejor optimización de sus recursos humanos, estructurales e intelectuales, generando mayor valor ańadido. La capacidad de adaptación a desafíos externos y la gestión eficiente de recursos destacan en varias empresas como factores clave para su éxito.

Eficiencia del sector: el análisis del VAIC revela una diversidad en la eficiencia de gestión del CI dentro del sector. Empresas con VAIC elevado, = como Nutrimelaza Cía. Ltda., Productora de Alimentos= Santa Lucía Proalisan Cía. Ltda., y Agrícola Elina AGRICOELINA S.A.S., sobresalen en la optimización de sus recursos para gene= rar valor. La variabilidad en los resultados sugiere que algunas empresas han implementado estrategias más efectivas para gestionar su capital intelectua= l.

Factores = de éxito: empresas con VAIC significativamente altos han demostrado su capacidad para generar valor ańadido mediante la optimización= de sus recursos. Su éxito se atribuye a estrategias efectivas, adaptabilidad a cambios en el entorno y una gestión integral del capital humano, estructura= l e intelectual.

Desafíos = y oportunidades: empresas con VAIC más bajo, como Sociedad Comercia= l y Agrícola Llerena Garzón Guadalupe S.A. y Florícola La Herradura FLOHERRA S.= A., enfrentan desafíos en la gestión eficiente de su capital intelectual y podr= ían beneficiarse de ajustar sus estrategias. El análisis de VAIC también resalta oportunidades para mejorar la gestión del capital intelectual, especialment= e en empresas con resultados moderados.

Tendencia= s y perspectivas: la empresa Avícola Topo AVITOPO Cía. Ltda. ha mantenido un VAIC sólido a pesar de los desafíos económicos, demostrando resiliencia y capacidad de adaptación a cambios en el entorno. Esto sugiere= una posición favorable para el crecimiento futuro.

Recomenda= ciones para el sector<= span style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se= rif; mso-ansi-language:ES-EC'>: se recomienda que las empresas revisen y ajusten= sus estrategias para mejorar la gestión del activo intangible CI. La implementa= ción de mejores prácticas, adaptabilidad a cambios externos y una mayor atención= a la gestión del capital humano, estructural e intelectual pueden contribuir = al crecimiento y éxito continuo del sector.

En resume= n, el análisis del VAIC muestra una heterogeneidad en la eficiencia de la gest= ión del CI. Las empresas con VAIC alto lideran en eficiencia, mientras que aque= llas con resultados más bajos pueden beneficiarse de revisar sus estrategias. El sector en su conjunto presenta oportunidades para crecimiento y mejora continua, subrayando la importancia de un buen manejo del CI para el éxito empresarial.

Incidencia del capital intelectual en la rentabilidad: la influe= ncia del capital intelectual en la rentabilidad es crucial para entender el impa= cto de la inversión en activos intangibles en el rendimiento de las empresas agropecuarias de Tungurahua. Se analizaron los indicadores de rentabilidad = (ROE y ROA) de 2022 y se compararon con 2021. Los resultados destacan la variabilidad en la eficiencia de la gestión del CI y su correlación con la rentabilidad.

Análisis comparativo entre indicadores de rentabil= idad y VAIC: las empresas con un VAIC alto tienden a mostrar un rendimiento financiero sólido, aunque hay excepciones. La eficiencia en el manejo del CI es clave para el éxito financiero, pero no siempre se correlaciona directamente con los indicadores de rentabilidad. La gestión d= el CI puede ser una fuente significativa de ventaja competitiva. Empresas con = VAIC excepcionalmente alto, como Agrícola Elina AGRICOELINA S.A.S., demuestran q= ue un manejo eficiente del CI puede mejorar el rendimiento financiero incluso = en condiciones adversas. Por otro lado, empresas con VAIC más bajo pueden enfrentar desafíos para mejorar su rendimiento financiero. El análisis comparativo subraya la complejidad de las interacciones entre los component= es del CI y los resultados financieros, enfatizando la importancia de un enfoq= ue holístico en la gestión institucional.

4.     Discusión=

Las estadísticas descriptivas de los componentes del capital intelectual y los indicadores de rentabilidad de 2021 y 2022 muestran valores mínimos, máximo= s, medias y desviación estándar significativos, indicando una gran variabilidad entre= las empresas. Por ejemplo, Incubadora Andina Incubandina S.A. tiene un HCE sólido (2.70), reflejando un enfoque robusto en la gestió= n de su personal, mientras que Agrícola Elina AGRICOELINA S.A.S. destaca con un = HCE excepcionalmente alto (4.69). A continuación, se presenta las tablas resume= n y gráficos que permitieron el análisis visual de la eficiencia en la gestión = del capital humano (HCE), estructural (SCE), y capital intelectual (ICE) en las empresas, destacando la variabilidad y las áreas de fortaleza y oportunidad= .

Se observan variaciones significativas en la atenc= ión y gestión de su recurso humano. Mostrando variaciones importantes, en empre= sas como Granja Los Pinos GRANPIAVE Cía. Ltda. (E8) en la Figura 1<= /span>, en donde exhiben un HCE excepcionalmente alto de 6,50, indicando un fuerte enfoque e= n el desarrollo y gestión del personal. Caso contrario En Avícola Topo AVITOPO (E6) que tiene un HCE negativo lo que demuestra que esta empresa no tiene las estrategias adecuadas en cuento al manejo de su personal y no fomenta su desarrollo. Según Cheng & Hackett (2019) los componentes del capital humano se refieren a l= as capacidades, destrezas y experiencia del personal de una empresa. Las investigaciones muestran que un EHR alto se correlaciona positivamente con = la capacidad de innovar y adaptarse al cambio ambiental. La gestión eficaz de equipos es fundamental para superar problemas como la paralización de las industrias locales y la caída de las ventas online. Un análisis del segment= o de capital humano revela la diversidad de enfoques y prácticas utilizadas por estas empresas y destaca el desarrollo de los empleados.<= /span>

= Figura = 1

Fuen= te: a partir de la b= ase de datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros (2023)=

La Figura 2<= /a> muestra = a empresas como Avícola Santa Elenita Santeel Cía. Ltda. (= E3), la cual destaca con un SCE muy alto de 10.96, indicando una capacidad excepcional para adaptarse a cambios estructurales. Por otro lado, Incubado= ra Andina INCUBANDINA S.A. (E1) y Nutrimelaza Cía.= Ltda. (E4) presentan un SCE relativamente bajo de 1.75 sugiriendo una fragilidad = en cuanto a su capacidad para adaptarse a los cambios que se dan en su entorno como lo es el incremento de precios en la materia prima. La investigación destaca que un SCE sólido contribuye a la resiliencia organizacional y a la capacidad de enfrentar desafíos económicos.

= Figura = 2

Coeficiente de eficiencia del cap= ital estructural

Fuen= te: a partir de la b= ase de datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros (2023)=

En cuanto a la eficiencia del capital intelectual en la Figura 3<= /b> destacan empresas como Avícola Santa Elenita Santeel Cía. Ltda. (E3) y Sociedad Comercial y Agrícola Llerena Garzón Guadalupe S.= A. (E2) que tienen índices altos lo que muestra que dentro de estas empresas existe una combinación excepcional del capital humano, estructural y relacional. En contraste, Avícola Topo AVITOPO Cía. Ltda. (E6) que indica un índice sumamente bajo de 1.88 en cuanto al funcionamiento de los componentes del capital intelectual. Las investigaciones muestran que un ICE alto se as= ocia con un desempeńo financiero superior y una mayor capacidad para hacer frent= e a la incertidumbre del mercado (Rappaport, 1999). Este indicador resalta la importancia de un capital intelectual equilibrado para el éxito a largo pla= zo.

= Figura 3

Coeficiente de eficiencia del cap= ital intelectual

Fuen= te: a partir de la b= ase de datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros (2023)=

Respecto al capital empleado eficientemente (CEE),= en la Figura 4 se puede visualizar que Nutr= imelaza Cía. Ltda. (E4) cuenta con un índice excepcionalmente alto en relación con = las demás empresas estudiadas destacando la utilización adecuada del capital empleado, lo que va de la mano con el equilibrio que se da en la ampliación= de costos debido a la inflación en el precio de los alimentos. Por el contrari= o, Florícola La Herradura FLOHERRA S.A (E10) indica niveles bajos en cuento a = su capital empleado mostrando una gestión ineficiente. La investigación indica= que una gestión eficiente del capital empleado es esencial para maximizar la rentabilidad y las ganancias para los accionistas.

= Figura = 4

Coeficiente de eficiencia del cap= ital empleado

Fuen= te: a partir de la b= ase de datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros (2023)=

En relación con el valor ańadido intelectual en la= Figura 5<= /span> se puede observar que la empresa Avícola Santa Elenita Santeel<= /span> Cía. Ltda. y Granja Los Pinos GRANPIAVE Cía. Ltda. (E8) demuestran VAIC sumamente altos lo que da a notar que hay una combinación excelente de sus recursos intelectuales caso contrario en Florícola La Herradura FLOHERRA S.= A. (E10) con un índice muy bajo en comparación con las demás empresas estudiadas. VA= IC combina rentabilidad con capital intelectual. Énfasis en la capacidad de cr= ear valor a través de una combinación efectiva de recursos humanos estructurale= s y recursos humanos relacionales. Un estudio de Galván (2022) sugiere que un alto VAIC se relaciona positivamente con el desempeńo financiero y los intereses de los accionista= s.

= Figura = 5

Valor ańadido intelectual

Fuen= te: a partir de la b= ase de datos de la Superintendencia de Compańías, Valores y Seguros (2023)=

El anális= is de las correlaciones de Spearman destaca las relaciones entre varias métric= as financieras y componentes del Capital Intelectual (CI) en el estudio. Los resultados han permitido establecer una correlación muy fuerte y positi= va entre ROE y ROA, es decir el Retorno sobre el Patrimonio (ROE) y el = Retorno sobre Activos (ROA) mantienen una relación directa, lo cual es coherente dado que ambos indicadores reflejan la rentabilidad de la empresa. De igual manera entre el ROE, ROA muestra correlaciones significativas con los componentes del CI (HCE, SCE, ICE, CEE, VAIC), sugiriendo que estos element= os del CI influyen en la rentabilidad.

Los resultados también permitieron establecer relación entre los componentes de= l CI que también evidencian correlaciones significativas entre sí, lo que indica interdependencias y posibles interacciones entre estos factores.=

Estos resultados sin lugar a duda tienen varias implicaciones para el sector empresarial: Así entonces, se evidencia eficiencia en la gestión del capital intelectual, pues se observa una correlación positiva entre CI y ROE/ROA sugiere que una gestión eficiente de estos activos intangibles está asociada con una mayor rentabilidad financiera. Empresas que optimizan su capital intelectual pueden lograr mejores rendimientos.

A su vez,= se evidencia que las empresas del sector están considerando la importancia del= Capital Estructural Eficaz (CEE), pues se observa una fuerte correlación entre = CEE y ROE lo cual sin duda alguna resalta la importancia de la gestión del capi= tal estructural en la rentabilidad, subrayando la necesidad de estructuras organizativas y procesos internos eficientes.

Además, la correlación positiva entre el Valor Agregado al Capital Intelectual (VAI= C) y ROE sugiere que aumentar el valor del capital intelectual puede impulsar significativamente la rentabilidad financiera. Lo cual sin duda se compleme= nta con la interrelación entre Componentes del Capital Intelectual, pues los resultados reflejan correlaciones significativas entre diferentes component= es del CI indican que estos elementos no funcionan de manera aislada, sino que= hay una interdependencia que resalta la complejidad en la gestión del CI.<= /o:p>

En cuanto= a las Estrategias Empresariales las empresas pueden orientar sus estrategias hacia el desarrollo y gestión efectiva del capital humano, mejorar la eficiencia operativa (CEE) o invertir en innovación para maximizar el valor agregado. Será importante también dirigir los esfuerzos a la medición holís= tica del desempeńo empresarial y de este modo integrar medidas de capital intelectual junto con métricas financieras proporciona una visión más compl= eta del desempeńo empresarial, útil para la toma de decisiones y evaluación de = la salud futura de la empresa.

En la actualidad en un mundo cada vez más globalizado es necesario tomar en cunen factores de Sostenibilidad, por lo que una gestión adecuada del CI no solo optimiza la rentabilidad a corto plazo, sino que también puede contribuir a= la sostenibilidad futura de la empresa, fortaleciendo sus activos intangibles.= La relación positiva entre el capital intelectual y la rentabilidad sugiere que una gestión eficaz de estos activos es crucial para el éxito empresarial. L= as empresas deben centrarse en estrategias que promuevan y optimicen su capita= l intelectual.

5.     Conclusiones

·&nb= sp;      En conclusión, la gestión eficiente del capital intelectual es crucial para el éxito financiero y la sostenibilidad de las empresas. Las empresas deben enfocarse en estrategias holísticas que integr= en el desarrollo del capital humano, estructural e intelectual para mejorar su rendimiento y competitividad en el mercado.

·&nb= sp;      En base a los resultados obtenidos se concluye que= el modelo VAIC™ es útil para determinar el capital intelectual y sus component= es en empresas agrícolas. Las empresas con un buen manejo de recursos mostraro= n un mayor coeficiente intelectual de valor agregado, permitiendo medir la gesti= ón de recursos tangibles e intangibles. Sin embargo, la mayoría de las empresas están por debajo del nivel medio en la gestión del capital intelectual, sie= ndo el capital estructural el único componente con niveles superiores a la medi= a. Esto sugiere que las decisiones empresariales se basan en sistemas de información y comunicación tecnológicos.

·&nb= sp;      En cuanto a la rentabilidad, muchas empresas agríc= olas de Ambato se mantuvieron por debajo de la media durante 2021-2022, posiblem= ente debido a estrategias de inversión ineficaces y grandes gastos no deducibles. Las empresas con mayor rentabilidad sobre los activos demuestran la capacid= ad de generar beneficios, mientras que aquellas con bajos niveles no obtuvieron ganancias significativas. El ROE también se mantuvo bajo, indicando una ges= tión inadecuada del capital propio en muchas empresas.<= /p>
<= ![if !supportLists]>·&nb= sp;      Siempre la falta de información completa de algunas empresas agrícolas en Ambato. Así como datos financieros incompletos en el portal de la SUPERCÍAS, dificultaron los cálculos y el desarrollo de la presente investigación. Por lo que siempre todo trabajo investigativo será perfectible y deja abierta la posib= ilidad de nuevas líneas de investigación, tales como: la Gestión del capital intelectual y su impacto en la rentabilidad, así como la Creación de valor, gestión del conocimiento, e innovación tecnológica en empresas afectadas po= r el capital intelectual.

6.     Conflicto de intereses

Los autores declaran que no existe conflicto de intereses en relación con el artículo presentado.<= /p>
7.     Declaración de contribución de = los autores

Todos autores contribuyeron significativamente en = la elaboración del artículo.

8.     Costos de financiamiento <= /o:p>

La presente investigación fue financiada en su totalidad con fondos propios de los autores.

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El artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Conciencia Digital.

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El artíc= ulo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación parcial y/o t= otal en otro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Conciencia Digital.

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2.&n= bsp; Metodolog= ía

5. Conclusiones

Componente =	Definición<= /span>
Capital humano	Valor que se obtiene de las capacidades de las personas que fueron obtenidas ya sea po= r la educación o por experiencias
Capital estructural	Se obtienen de la rutina que existe en la empresa, sistemas y la estructura que pueda apoyar al trabaj= ador para que su desempeńo mejore
Capital relacional	Generado de las interacciones con el entorno de las empresas es decir proveedores y clien= tes

Modelo	Metodología	Componentes
Value-Added Intellectual Coeffient (VAI= C)	Se = suma los tres indicadores: eficiencia del capital estructural, humano y relacional. A partir de los estados financieros =	humano, estructural y empleado
Int= ellectual Capital Dynamic Value (IC-DVAL)	Se calculan índices a partir del promedio de indicadores que son tomados de bases de información internacional	humano, estructural, se puede incluir el capital social, de innovación y de mercado
National Intellectual Capital index (NICI)=	Los índices son calculados con una escala estandarizada (0 – 1), donde el índ= ice NICI se obtiene a partir del promedio del capital humano, procesos, merca= do y renovación	Mer= cado, humano, procesos, renovación
ICM Intellectual Capital Monitor	Estrategia Lisboa que = se usa para la selección de indicadores en donde la selección presenta tres unidades del capital intelectual en tiempo: pasado, presente y futuro	Humano, estructural, relacional
ICN Intellectual Capital Navigator	Se obtienen datos de la OCDE y del instituto de gestión y desarrollo del cen= tro de competitividad mundial	Hum= ano, procesos mercadeo y renovación
SNEI State New Economy Index	Se multiplica a cada u= no de los indicadores por un factor de la importancia relacionada. El total = se obtiene a partir de la suma de cada una de las categorías y dividido por = la suma de la muestra	Basado en el conocimie= nto, globalización, dinamismo, económico
INTAN Integral Analysis	Se calcula el capital humano y estructural por medio de los indicadores seleccionados, después cada indicador se lo debe multiplicar por un factor que refleja la importancia relacionada que se obtiene de un análisis del componente principal	Act= ivos intangibles

Factor	Definició= n	Fórmula
Liquidez<= o:p>	· Capacidad de una compańía para pagar sus deudas a largo plazo	· Activos corrien= tes/ Pasivos corrientes
Solvencia=	· Endeudamiento d= el activo: autonomía financiera de la empresa, si es bajo la entidad no depe= nde de sus acreedores caso contrario si el índice es alto <= /span> · Endeudamiento patrimonial: este indicador muestra en cuenta se encuentran comprometidos= los activos con los acreedores · Apalancamiento: medida en que el recurso interno de la empresa es compatible con el exter= no	· Pasivo total / activo total · Pasivo total/ patrimonio · Activo total so= bre patrimonio
Rentabili= dad	· Rentabilidad del patrimonio: rendimiento obtenido del patrimonio bruto <= /span> · Rotación de act= ivos totales: mide cuantas ventas son generadas por cada dólar que se ha invertido	· Utilidad neta / patrimonio bruto · Ventas/ total de activos

ID<= /span>	Nombre de la Empresa<= o:p>	Siglas / Comercial	Tipo Legal=
E1<= /span>	Incubadora Andina	INCUBANDINA	S.A.
E2<= /span>	Sociedad Comercial y Agrícola Llerena Garzón Guadalupe	---=	S.A.
E3<= /span>	Avícola Santa Elenita=	SANTEEL	Cía. Ltda.=
E4<= /span>	Nutrimela= za	---=	Cía. Ltda.=
E5<= /span>	Productora de Aliment= os Santa Lucía	PROALISAN<= /span>	Cía. Ltda.=
E6<= /span>	Avícola Topo	AVITOPO	Cía. Ltda.=
E7<= /span>	Agrícola Elina	AGRICOELINA	S.A.S.
E8<= /span>	Granja Los Pinos=	GRANPIAVE<= /span>	Cía. Ltda.=
E9<= /span>	Gutmaalgr= anja La Paz	---=	Cía. Ltda.=
E10=	Florícola La Herradur= a	FLOHERRA	S.A.
E11=	Avícola San Diego	AVISANDIEGO	Cía. Ltda.=